对于大多数企业而言，在企业的存续过程中，企业的所有者总会在某些时候对他人提起诉讼或被他人诉讼。虽然提起诉讼或被诉讼的情形可能很少（这是值得庆幸的一点），但他们似乎越来越不可避免。

限制因素一：诉讼减少了决策过程中的可预见性。

诉讼将一个结论的后果置于第三方手中。这个第三方可能是法官、陪审团或有强制执行力的仲裁中的仲裁员。但不管怎样，作出裁决的权力从当事人各方转移到了某个陌生人手中。

诉讼的结果至少是无法预测的。人们普遍地误认为原告可以以几乎100%的准确性预测法官或陪审团会怎样行动，这种对可预测性的幻想产生于自私自利的主观臆断、对法院系统缺乏经验性了解、感情用事，以及在这一切之外对有利于对方的事实的忽视或拒绝承认。

限制因素二：诉讼将你的命运置于那些对你的问题了解得比你少的人手中。

法庭处理包括从刑事重罪到婚姻家庭争议在内的各种各样的问题。虽然法官可能对于总体的法律具有丰富的知识，但他（她）可能对你这个特定的案子没有现成的类似经历。你的法官还可能是一个令人讨厌的大忙人，这就需要你的律师就那些在事实上和法律上十分复杂的、并且具有不确定性、争议性的问题对法官进行说服教育工作。

限制因素三：诉讼对于高效率地解决问题构成障碍。任何需要在一个裁判者面前举行听证才能作出决定的管理系统，在效率上总是劣于通过委员会作出决定的管理系统。委员会可以在很短的时间内通知成员并召开会议，而法庭的事情却不是这样。任何人若尝试过按照法院程序，如接管或破产程序，来管理一个持续经营的企业，都会作证说：没有比这更糟糕的管理方式。

限制因素四：诉讼是极其昂贵的。

诉讼需要律师的参与，而律师提供服务是要收费的。虽然我坚持认为在几乎所有的情况下，只要使用恰当，好的商务（非诉讼）律师的价值超过了他们的小时收费，诉讼律师却不总是这样。就象我之前在本报发表过的一篇文章（《你想打官司吗？起诉前请注意。》，1994年12月。）中所谈到的，在诉讼成本上没有“自然极限”。3万美圆的法律争议，可能在法律上和事实上与300万美圆的商务争议同样复杂。支付给代理人的费用在某些情况下可能是完全合理的，在某些情况下却是不明智的。在对这方面进行评估时，一个案件的价值取决于在考虑所有的事实后被告人的潜在责任，以及如果胜诉，判决所确定的债务人是否具有支付能力。即使能确定100%的责任，若判决确定的债务人没有支付能力，诉讼也是不明智的。即使诉讼是划算的（也就是说，诉讼的价值超过了可能的律师费、各项费用以及你所花费的时间的价值），律师费也将是一个沉重的负担。

一旦开始，诉讼本身就获得自己的命运，从而令人无法控制，可能不会是撤诉那样简单的一件事情。诉讼本身可能已经有了一种势头或动量，除非付出高昂的代价无法扭转。一旦这种临界状态形成，诉讼就趋向于向着无法预见的解决方案慢慢发展，很可能的结果就是，你解决问题的成本失控。

限制因素五：诉讼破坏关系。

第五个限制因素没有前面四个那样看得见、摸得着，但却也是实实在在的。诉讼破坏原、被告之间的关系。要实现或申请执行某一裁决可能要付出很大的努力，而这会进一步加深敌对关系的紧张状态。成功的企业总是在友善、信任的气氛中运做。从长期来看，那些被公认为以公平友好的方式处理问题的企业，总是会比那些好诉讼的、充满敌意的企业做得更好。在一个社会中，特别是从长期来看，友善与信任具有非常重大的价值的。

综上所述，除非你别无选择，你总是要避免诉讼。你律师的职责之一，就是要保证你在决定告那些家伙之前，已经仔细考虑过所有其他的选择。

              天润人合律师事务所 李颂光律师